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金禾动态
  • 坤同半导体--新员工主题培训系列课程

    员工!员工!员工!永远是企业生存和发展的坚实力量!特别是新进员工,如何做好他们从在校生向企业人的过渡,从企业人向职业人的过渡,这是现代企业都会面临的一个问题。随着企业管理日趋现代化和规范化,企业之间的竞争已不单单是经营管理的竞争。事实上还是人与人之间的竞争。企业都是求贤若渴,可事实却是良驹难觅,能够立足企业自身人力资源现状,提升员工的 ...[查看详细]

  • 中国农发行--银行风控管理培训

    目前中国经济进入新常态和三期叠加特殊时期,经济下行压力较大,实体经济普遍低迷。供给侧结构改革正在推进,三去一降一补的落实和推进,银行不良贷款率已经连续16个季度上升(截止2017年3月)。 民营银行、互联网金融、非银行金融竞争主体进入银行领域 同时更多的竞争主体进入领域,以网络金融、移动金融为代表的新金融发展势头迅猛,民营银行准入逐步放开,券商、 ...[查看详细]

  • 三星半导体--中层干部培训

    中高层管理干部是企业人才的中坚力量,他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥,直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人,高层管理者就是大脑,要思考企业的方向和战略;中层就是脊梁,要去协助大脑传达和执行命令到四肢基层。可以说,中层就是老板的替身,也就是支持大脑的脊梁。如何让绵羊变成狮子,打造一支能打硬仗的中层队伍是每个老总 ...[查看详细]

  • 电力设计院--新员工培训专题课程

    当我们还在摸索对80后员工的管理方式时,85后及90后的新生代员工已经成为产业大军!传统的管理方式显然已经失效,面对新生代员工,管理者困惑重重: 和新生代员工缺少共同语言,彼此很难理解对方的想法和思维; 新生代员工宣扬个性独立,追求自我实现,不听话,不顺从,队伍越来越难带; 有些新生代员工把工作当旅游,稍不如意,动不动就辞职,一年换三四份工作是常 ...[查看详细]

  • 中铁系统--新媒体时代的新闻写作与舆情处理培训班

    天天都在接触新闻,但我们真的了解新闻吗? 经常都会采编新闻,可我们真的会写新闻吗? 好不容易在新媒体上发了一篇新闻,但关注的人却很少,这究竟是为什么呢? 总算引发别人关注了,却发现辛苦写就的新闻又被迅速地淹没在信息海洋之中,这该怎么办呢 随着信息技术的蓬勃发展,人们越来越发现,新闻不仅具有信息传播的社会功能,而且具有巨大的和潜在的经济功能 ...[查看详细]

  • 中铁建工集团西北分公司中层管理干部培训班(共两期)

    企业中层管理干部在企业运作过程中起着承上启下的重要作用,既要贯彻执行管理高层决策,又要指挥组织基层操作。一个优秀的企业中层管理者,既要有胸怀全局的大局观,又要熟悉具体的业务流程;既要具备领导力,又要有强势执行的职业素质。 中层担负着承上启下的中坚任务,是企业最忙最累的支持,其职务上最重要的并非专业技术的运用与发挥,而是带领团队去完成绩 ...[查看详细]

  • 企业项目管理体系建设研修班开班

    随着经济的发展,国内企业项目管理的水平不断得到提高,但从目前来看,大都还停留在一些项目管理方法的运用上,而没有系统地将项目管理与自身的发展战略目标结合。企业的项目管理从项目的立项、资源分配、实施到项目成功的评价都要以企业的战略为基础,在项目的各个阶段培养实现公司战略目标的竞争力,只有这样,企业的项目管理才能真正体现其战略意义,整合公司 ...[查看详细]

  • 超导股份-成本分析控制与改善课程

    成本是制造型企业的基础工程,是其它管理系统良好运行的基石。品质不稳定、成本无法控制、交货不准时、盈亏吃不准、员工流动性大、人员士气低,这一系列乱象长期困扰着许多制造型企业,不少企业想利用高尖的管理模式摆脱此困境,结果无济于事。提高企业管理水平不可舍本求末,管理者们关注现场,扎实地、系统地实施现场管理,一切乱象将迎刃而解。本讲座使用大量 ...[查看详细]

  • 西古光通-工业品大客户营销技巧培训

    为何单一的商务公关签单越来越难? 为何众多原有客户在逐渐流失远去? 为何频繁的出差而难突破销售瓶颈? 为何经验的积累而没有职业的发展? 为何专业的顾问更能赢得客户信任? 为何企业一直在强调技能素质提升? 为何一直没有检视、反思、行动? 在竞争激烈的大环境下,更多企业在进行营销转型升级,在通过素质的强化提升来打造驰骋市场的营销铁军!与传统的消费 ...[查看详细]

  • 中铁建集团--中层管理人员培训班开班

    中铁建西安电气化局集团西安电气化制品公司中层管理人员技能提升培训班开班。金禾咨询培训中心经过前期的调研访谈,针对需求设计了系列培训课程。通过培训班的系统学习。学员能够掌握作为一名管理者所需掌握的关键核心管理技能:在角色定位方面,树立明确的管理者角色意识和认知、在选择人方面,掌握识别下属行为风格的方法及招聘员工的STAR方法、在要求人方面, ...[查看详细]

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