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信息化管理

一、信息化管理常见问题

(1)信息化建设复杂程度较高。 除一些主体业务领域突出的集团企业可以围绕如ERP这样制造业通用软件或行业专业 管理系统进行信息化建设外,很多集团企业往往是跨多个行业领域,这导致集团内部成员企业间的信息化建设模式和思路各不相同 ,极其容易形成信息孤岛。

(2)企业较少从企业战略发展的高度去考虑信息化建设问题。集团企业还未形成定期制订或修订中长期信息化规划的制度 ,通过这一制度可以定期考虑信息系统能否支持企业未来的业务发展,而不是缺什么就建什么,缺乏总体规划。

(3)企业缺少即懂管理又懂技术的各级复合型信息化人才。 集团企业信息化复合型骨干人才匮乏且流失严重,使得各级 信息化决策人员没有认识到信息化的本质是管理问题,往往从技术和成本角度选择高校和纯软件公司进行自行系统开发,增加了项 目的风险。

(4)企业信息标准化体系和安全保障体系建设相对滞后。 信息标准体系建设的落后约束了信息资源的开发利用,同时又由于缺少系统的管理手段和防范措施,信息安全保障机制无法满足应用系统发展的需要。

 

二、信息化建设理论模型

 

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