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集团管控

一、集团管控常见问题

1. 集团管控模式、组织架构与业务组合战略不匹配,不能对业务发展形成有效的组织能力支撑;

2. 过去曾经“有效”的管理模式却越来越不适应业务规模的迅速膨胀、业务结构复杂化和跨地域发展,有意进行集团化的管理模式建设,却不知如何着手;

3. 组织精力不能聚焦到集团战略目标和整体利益上。分、子公司“山头主义”,名曰“集团”实际却“集而不团”;

4. 集团总部的功能定位不清、角色“错位”, 导致总部管理手段的“缺位”和“越位”,集团总部的价值不能充分发挥;

5. 管控模式“一刀切”或“一定终身”,不适应不同业务单元的特点和所处发展阶段;

6. 集分权拿捏不准:要么过度集权,无法有效培育业务单元对市场的敏感和反应速度,要么过度分权,各自为政,业务协同效应无从发挥;

7. 持股结构与集团治理不匹配,拖延上市进程;

8. 集团文化对多元业务的包容性不够,集团凝聚力下降;

9. 人才队伍现状不能满足集团化管理的要求;

10. 缺乏有效的组织架构、管控流程以支撑集团管控模式的落地;

11. 外派董监事和高级管理人员管理缺失管理能力和管控方式等。

二、集团管控的模式



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