西安金禾管理咨询
西安金禾官方微信
管理咨询

集团管控

一、集团管控常见问题

1. 集团管控模式、组织架构与业务组合战略不匹配,不能对业务发展形成有效的组织能力支撑;

2. 过去曾经“有效”的管理模式却越来越不适应业务规模的迅速膨胀、业务结构复杂化和跨地域发展,有意进行集团化的管理模式建设,却不知如何着手;

3. 组织精力不能聚焦到集团战略目标和整体利益上。分、子公司“山头主义”,名曰“集团”实际却“集而不团”;

4. 集团总部的功能定位不清、角色“错位”, 导致总部管理手段的“缺位”和“越位”,集团总部的价值不能充分发挥;

5. 管控模式“一刀切”或“一定终身”,不适应不同业务单元的特点和所处发展阶段;

6. 集分权拿捏不准:要么过度集权,无法有效培育业务单元对市场的敏感和反应速度,要么过度分权,各自为政,业务协同效应无从发挥;

7. 持股结构与集团治理不匹配,拖延上市进程;

8. 集团文化对多元业务的包容性不够,集团凝聚力下降;

9. 人才队伍现状不能满足集团化管理的要求;

10. 缺乏有效的组织架构、管控流程以支撑集团管控模式的落地;

11. 外派董监事和高级管理人员管理缺失管理能力和管控方式等。

二、集团管控的模式



西安管理培训,西安管理咨询,西安拓展训练,西安企业培训,西安中高层管理培训,陕西企业管理培训公司,西安企业培训公司,西安新员工培训课程,西安团队建设培训,西安银行培训课程,西安新员工培训课程,西安企业内训公司,西安礼仪培训 西安管理培训 西安管理咨询 西安拓展训练 西安企业培训 西安中高层管理培训 陕西企业管理培训公司 西安企业培训公司 西安新员工培训课程 西安团队建设培训
合肥商标注册 常德婚纱摄影 成都铁路运输学校 宗圣文化互助 南京高清导播切换台 北京刑事辩护律师 腾讯企业邮箱注册 昆山注册公司 贵阳app开发 南京速记 广东省贵金属交易中心 USGFX 北京劳务派遣公司 中国企业品牌认证联盟 咸宁房地产代理 深圳建筑设计院 奥克兰婚礼策划 资金申请报告 SCI论文 芜湖装饰公司 2017年深圳礼品展 浙商投资促进会 能耗监测系统 中国品牌计划发展委员会 蓝小雨 医学论文发表 高铁桩基检测 加拿大游学 云浮CAD培训 北京会议拍摄 国家特种作业查询公示平台 昆明婚庆公司 郑州微信公众号开发公司 教育教学论坛 湖南迈鸿官网 墨尔本钢琴老师 海口补课 翰谊教育 成都网站建设 青岛代缴社保公积金 西安交大政府培训 顺义婚庆 杭州公司变更 成都logo设计 无锡股票配资 海口补课 南山中学实验学校自主招生初升高招生报名 顶点财经 深圳vr制作 配资公司 商务PPT模板 合肥资质代办 郑州网站优化 城西学围棋 北京年会策划公司 重庆摇臂摄像 深圳小产权房官网 专业航拍公司 天津监控安装 海南汇久 湖南长沙股票配资 昆明公司代办 马头琴教学视频