“中国式阿米巴经营——自主经营管理模式实战课程”成功举行
为精准匹配央企制造业高质量发展需求，破解大型制造企业经营管理痛点，激活组织内部协同与创新动力，近日，西安金禾咨询公司为国内某知名央企制造单位量身定制的“中国式阿米巴经营——自主经营管理模式实战课程”成功落地。该央企制造单位各生产单元负责人、中层管理骨干及核心业务主管共计60余名学员参与了本次定制化培训。
作为关系国计民生的核心力量，央企制造业普遍面临组织架构复杂、业务链条冗长、部门协同效率待提升等经营管理难题。阿米巴经营模式所倡导的“小单元自主经营、全员参与核算”理念，与央企制造业精细化管理、提质增效的发展目标高度契合。西安金禾咨询公司凭借多年深耕央企及制造业培训领域的实战经验，深入调研该央企制造单位的生产经营特点、组织架构现状及核心管理诉求，对经典阿米巴模式进行本土化、行业化适配，量身打造了本次定制课程，确保内容精准对接企业实际需求。
本次定制课程特邀国内阿米巴经营领域资深实战专家、央企管理咨询资深顾问授课，课程内容紧密围绕央企制造业核心痛点设计，重点涵盖三大核心模块：一是阿米巴经营模式与央企制造业发展战略的适配逻辑，明确自主经营对提升生产效率、优化资源配置的核心价值；二是制造业专属阿米巴组织划分实务，针对生产车间、研发单元、供应链体系等不同模块的组织拆分与权责界定；三是经营会计在制造业的落地应用，包括生产成本核算、内部交易定价机制设计、全员绩效激励体系搭建等实操内容。授课过程中，导师采用“理论拆解+央企制造案例复盘+分组实战推演”的多元教学模式，结合国内同类央企制造业阿米巴落地成功案例，深入剖析组织划分、成本管控、协同增效等关键环节的实施要点与避坑指南，全程聚焦企业实际问题展开针对性讲解。
培训现场，学员们结合自身岗位实际，围绕“生产单元成本管控优化”“跨部门协同效率提升”等核心议题积极互动、深入研讨。在实战推演环节，各小组模拟企业真实生产经营场景，完成阿米巴组织划分、内部交易定价设计等实操任务，导师全程跟进指导，针对各小组提出的个性化问题给出定制化解决方案。参与学员纷纷表示，本次课程精准贴合央企制造业管理实际，内容兼具理论高度与实操价值，不仅系统掌握了阿米巴经营的核心逻辑，更获得了可直接应用于生产经营管理的具体方法，为企业后续推进自主经营改革、实现提质增效提供了清晰路径。
该央企制造单位人力资源部负责人表示，此次与西安金禾咨询公司的定制化培训合作，充分体现了“精准赋能、靶向施策”的服务理念，课程内容贴合企业实际需求，授课效果远超预期。希望以此次培训为契机，持续深化与西安金禾咨询的合作，推动企业管理水平持续提升。
西安金禾咨询公司相关负责人表示，为央企及大型制造企业提供定制化培训服务，是公司深耕专业领域的重要方向。未来，公司将继续聚焦央企等重点企业的核心需求，依托丰富的行业实战经验，持续优化定制化课程体系，以更专业的服务、更精准的解决方案为央企高质量发展赋能，助力更多企业实现管理升级与效能提升。
