2025 年 8 月，西安金禾管理咨询联合中国水利水电第四工程局，针对其管理层开展 “管理者角色认知与管理能力提升” 专题培训。结合水利水电工程领域项目周期长、跨部门协作多、现场管控要求高的特性，金禾定制实战化课程，助力局管理层明确角色定位、强化管理效能，为工程建设高质量推进筑牢人才根基。
作为水利水电工程建设领域的骨干企业，中国水利水电第四工程局管理层日常需统筹项目进度、协调多方资源、把控施工安全与质量，当前面临 “角色定位模糊导致管理错位、跨项目协同效率不足” 等挑战。此次培训精准聚焦痛点，以 “明晰角色边界、提升核心管理能力” 为目标，帮助管理层实现从 “业务骨干” 到 “优秀管理者” 的转型。
课程设计紧扣水利水电工程管理场景，核心覆盖两大模块：
管理者角色认知：结合工程管理实际，明确 “决策者、协调者、赋能者” 三大角色定位，通过 “项目总指挥角色模拟”，指导管理层区分 “亲力亲为” 与 “统筹赋能” 的边界，避免陷入事务性工作；
管理能力提升：针对工程领域需求，强化 “跨部门资源协调”“施工风险预判与应对”“团队绩效激励” 三大能力，结合水利水电项目案例，教授 “进度与安全平衡的决策方法”“多标段协作冲突化解技巧”。
“课程完全贴合工程管理实际，角色认知模块让我明确了管理重心，资源协调方法能直接用到当前项目中。” 参训管理层反馈。依托 认证体系与工程行业培训经验，西安金禾形成 “行业特性 + 管理实战” 的定制模式。后续双方将围绕 “大型水利项目应急管理” 深化合作，持续提升管理层综合能力，助力工程局高质量发展。
