您好！随着社会快速的发展，企业在经营管理中遇到的困惑也越来越多，经济多元化，问题也多元化。金禾管理咨询为了促进企业快速发展，准确快捷帮助企业解决问题，特制作此调查问表，了解企业管理现状及企业管理培训和咨询需求，请您认真填写下表，提出您宝贵的意见和建议！我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密，感谢您的参与与支持！谢谢！
公司名称
公司地址
公司网址
联系资料 姓名 部门 岗位
电话 传真 E-mail
公司性质 □国营企业 □民营企业 □港资企业 □台资企业 □其它
公司基本
情况 成立时间 所属行业、产品 注册资金 年营业额
行业地位 现有员工人数 管理层人数 3家主要竞争对手
贵公司所处的发展阶段
□资本积累阶段 □战略调整阶段 □成熟和维持阶段 □业务重新定位阶段 □其他
贵公司员工学历集中于□，大致比例
□小学 □初中 □高中/中专 □大专 □大学 □研究生
贵公司是否具有与咨询公司合作的经验 □是 次 □否
咨询公司名称： 咨询内容：
咨询公司名称： 咨询内容：
贵公司对咨询项目的需求简述
1、企业现存的问题：
2、问题的症结所在：
3、希望咨询公司服务的内容：
咨询项目选择（在方框内划√号）
□战略管理咨询（□战略制订 □战略实施）
□组织管理咨询（□组织结构设计 □定岗定编及岗位说明书汇编 □集团管控 □公司治理结构设计）
□人力资源管理咨询（□薪酬体系建设 □绩效体系建设 □招聘与培训体系建设 □任职资格体系建设 □其它人力资源管理咨询）
□流程体系与制度体系建设管理咨询
□企业文化建设咨询
□风险与内控管理体系建设咨询
□改制重组与投融资咨询
□生产管理咨询
□营销策划咨询
□全方位管理咨询
咨询方法（在方框内划√号）
□项目咨询：现场调研、分析诊断、设计方案、量身定制、辅导实施
□交流式咨询：集体交流、现场答疑、个案咨询、提出建议
□个人咨询：与企业家一对一咨询，帮助出主意想办法，指点迷津
□常年顾问：定期到企业进行调研、诊断、交流、现场答疑、提出建议
□团队咨询式培训：管理课程培训、定制企业内训、拓展式培训等
对管理咨询解决的主要问题和对咨询的其他要求
对管理咨询时间要求：进驻时间: ________年____月 完成时间:_______年_____月
期望通过咨询达到的效果
您期望咨询的费用最好是
□20元万以下 □20-40万元 □40-60万元 □60-100万元
□100万元以上 □其他_________
您最想了解和明确我们公司的哪些情况？
□公司情况 □本公司的业务范围 □曾完成的咨询项目及数目
其他方面 ：
是否需要安排咨询顾问同贵公司高层沟通？
□需要 建议沟通时间： □不需要
是否需要对贵公司进行管理诊断？
□需要 建议开始时间： □不需要
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