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优秀班组长建设的主要因素

“没有班组这个基础的一流,企业达到世界一流将是一句空话”,班组建设涉及企业管理的方方面面,直接关系到人员氛围、工作绩效、生产安全、服务质量和降本增效等等。全国各大集团公司高度重视班组建设,持续强化班组在企业管理全局中的基础性和系统性作用,充分发挥班组在安全、生产服务、运营、保障中的关键作用。北京明日倍增咨询师团队近年来为众多国企央企开展班组建设培训咨询项目,并且取得了显著成果,我们将继续与企业一起用先进的管理理念,科学的管理方法来为企业生产一线固本强基,为企业的持续健康发展奠定坚实的基础。
班组建设是一项系统、长期、实效的企业夯基工程。班组建设不可能一蹴而就,需要一个长期反复深入的过程;班组建设不是领导或班组长某个人或某个部分的事儿,它需要企业全员的参与,班组建设不是花拳绣腿的形象工程,最终要带给企业生产绩效的改善与提升。但大多没有得到期望的效果,究其原因,目前流行的班组长培训大多只强调“班组长个人能力的提升”,由于缺少班组管理工具和方法的支撑,未能形成有效的集团公司班组管理运行模式,从而也就出现了班组长强则班组强,班组长弱则班组差的现象。
一、安全型班组建设标准
  1、严格落实安全岗位责任制,在工作中杜绝“三违”行为发生,做到“四不伤害”(不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害,保护他人不受伤害),实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。
  2、认真开展班组安全活动、安全教育和安全操作,熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化,有计划、有记录、有考核,班组成员持证上岗率100%。
  3、严格执行企业各项规章制度、操作规程,设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整,实现生产全过程的受控管理。
  4、全员参与危害识别和风险评估,熟练掌握应急预案,能及时发现和消除事故隐患,做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患,实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。
二、节约班组建设标准
1、要在基层员工中树立节约优先的理念,在生产经营一线的实际工作中,把企业节能降耗、挖潜增效的活动与资源节约型社会的要求结合起来,精细管理,进一步提高资源利用率。
2、班组积极开展小改小革活动,降低损耗。鼓励员工发明创造,对取得成效的员工进行大力宣传,并以其姓名命名发明成果。
3、在班组中大力提倡修旧利废,广泛开展QC小组等群众性质量活动,提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术,操作技能和业务素质得到提升。
4、加强班组的日常管理工作,从低值易耗品及小材料的登记、领取、使用等日常基础工作抓起,用制度约束行为,不断提高全员的节约意识和班组的管理水平。
5、在生产场所,努力降低油气生产成本,减少非正常损耗;在生活场所,开展“伸手节能”活动,禁止长流水、长明灯等用电设备行为,杜绝浪费,还可以发挥党(团)员的先锋模范作用,积极开展“党(团)员身边无陋习”活动等等。在班组中形成全员节约的良好氛围。
三、创新班组建设标准
1、以增强企业创新能力为目标,以建设“创新型班组”活动为载体,积极开展合理化建议和“五小”( 小革新、小改进、小建议、小节约、小经验)等技术创新活动。
2、班组积极组织和开展普及科技知识,弘扬创新精神,培养创新能力,提高创新水平的创新活动。
3、开展岗位创新,开拓创新思维,培育创新型员工,提高班组创新能力。
4、班组踏实开展合理化建议活动,激发全体人员的创造活力和创新热情,不断推动技术创新成果的转化。
四、学习型班组建设标准
  1、有明确的班组学习计划和目标,做到学习工作化、工作学习化。
2、有基本的学习场地和设施,有开展学习、交流活动的载体。有切实可行的班组学习制度与激励机制,形成全员学习的氛围。
3、以举办员工业务竞赛和技术比武为抓手,广泛开展岗位练兵、岗位成才、师徒帮教和劳动竞赛等活动。
  4、有较好的学习环境氛围,班组员工熟练掌握本岗位、本设备理论知识和操作技能,年度技能考核合格率100%。
  和谐型班组建设标准
  1、民主管理制度健全,班务公开落到实处,员工的知情权、参与权和监督权得到保障。
  2、班组思想政治工作生动活泼、富有成效,员工精神面貌良好,自觉遵守职业道德规范,工作中讲协作,生活上讲互助,无越级上访,无违法违纪行为。
   3、积极改善员工的工作和生活条件,做到尊重人、理解人、关心人、帮助人,员工队伍稳定,班组团队精神较强。
4、培育和创建班组特色文化,充分发挥党员和骨干的带头作用,班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。


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