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陕西某矿业股份有限公司
某矿业处于筹建到投产运营的转型期,公司缺乏系统化、标准化的管理体系。寻找一家合适的管理咨询公司,为公司提供科学化、规范化、专业化的管理指导,从而提高企业管理水平,提升企业运营效益,为某矿业后期上市打下坚实基础。
结合某矿业现状,将公司管理需求总结为以下几个方面:
1、战略梳理及经营定位
    结合宏观及行业市场内外部环境和行业发展趋势,对某矿业未来几年发展做出战略规划,确定业务格局及目标市场,制定准确的经营策略(组织策略、营销策略、人力资源策略、财务策略、文化策略、品牌策略等)与运营模式。
2、组织架构体系
    对某矿业目前组织结构进行优化,并根据未来发展目标,设计合理的组织架构,编制部门职责,设置合理岗位,并编制岗位职责等。
3、制度体系
    完善企业自上而下的制度管理,形成全面化、系统化、规范化的体系。包括基本制度、专项制度及各补充性制度,细化到各部门各岗位的业务制度。
4、流程体系
    依据管理制度制定关键流程,完善各部门及部门之间业务流程,要求实用性、科学性。
5、薪酬管理体系
    制定科学的薪酬管理体系,对不同部门、不同岗位、不同能力的员工设置合理的薪酬结构。
6、绩效考核体系
    编制绩效考核管理制度,确定科学的绩效考核方法,形成系统绩效考核体系,注重实用性。
7、营销体系
    通过对市场环境、行业竞争、目标市场多方面的调研分析,明确市场定位,确定业务布局,制定切实可行的营销方案。(明确哪些是市场缺少的我们拥有的,目标市场分布,如何开拓市场,跟同行相比竞争的优势在哪里,如何突出优势,如何打出知名度)
8、企业文化
企业文化是抽象的概念,却也是企业持续发展必不可少的支撑。如何让公司上下达成共识,让企业理念深入人心,使企业文化渗透到员工日常工作中,需要持续性的学习熏陶与宣传。企业文化包括战略文化、经营管理文化、营销文化、市场文化、生产文化、领导文化等。
管理咨询公司通过与某矿业高层及员工沟通,构建切合某矿业实际,并具企业特点的企业文化体系设计,即明确我们的文化是什么?期望的员工精神状态?企业的发展目标?(企业理念、企业愿景、企业精神、企业使命、核心价值观、总体战略目标),分为文化理念设计、员工行为规范设计、传播方案设计,形成企业文化手册、员工行为规范手册、公司宣传手册等。有了体系,贯彻落实是关键,建立企业文化管理制度,即我们应该怎么做?人力资源管理的技巧方法(凝聚人心、有效沟通、岗位育人、否定自我、双赢发展),如何保证员工工作与精神的双质量。明确企业文化体系实施的步骤及方法,具体到部门如何分工,流程设计,确定保证实施的措施等。制定企业文化建设规划,设定考核节点,不同阶段达到什么效果。明确未来几年企业文化落地的方向、方法、内容。制定企业文化传播方案,明确传播内容、传播渠道及流程。
 
 
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