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金禾商学院

利润倍增的赢利中心管理模式

《利润倍增的赢利中心管理模式》
 
让您的员工从“自然人”转变为“经济人”的思维
让““比率比比率”比“比率”好”的数字管理理念贯彻到您的企业运营之中
完善您公司的绩效考核体系
利用公司层级绩效指标架构图作利润规划与成本控制
每月“红黄绿”透视您公司的经营管理状况
认识您企业运营的机理与三大报表的关联性
系统了解赢利中心管理模式的理念和精髓
理解创利结构图的内涵和含义
赢利中心主管的两大指标体系:财务绩效指标和平衡计分卡指标体系
了解赢利中心管理模式下主管的责权利
案例展示——解答您执行赢利中心管理模式中的疑惑
 
主题:财务报表指标化 &指标颜色化
1、从经营管理的角度看财务的功能
2、财务指标的类别与层级
3、“比率比比率”比“比率”好
4、报表指标化
5、指标颜色化——企业经营状况的“晴雨表”
6、案例——一家经营不错的公司?
主题:绩效指标架构图&成本与利润规划
1、公司层级绩效指标架构图的创造
2、以真实案例详解数字背后的意义
3、实做自己公司的绩效指标架构图
4、创造股东价值的成本与利润规划
5、实做自己公司的利润规划
6、案例讨论
主题:营运模式与管理模式
1、供应链与作业活动的功能分工
  2、组织结构图的设计
 3、主管指标与创利目标是否联结
 4、成本中心管理模式的由来
  5、成本中心管理模式的缺点
主题:创利结构图&建立赢利中心
 1、成本服务的对象-创利
 2、以客户为导向的创利结构图
 3、四大类部门
 4、赢利中心主管的责权利设计
  5、赢利中心是科学的管理体系
  6、案例讨论
 7、赢利中心运营时需要注意的事项
 8、建立赢利中心的步骤
  9、管理模式的五大支柱
 

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